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峰峰集团牛儿庄采矿公司四方降本增效动态资

2018-02-03 04:09:00

峰峰集团牛儿庄采矿公司四方降本增效_动态资讯_中国安全生产

冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司在经营资金紧张的形势下,坚持严控成本支出节支降耗,在 算、修、盯、管 上下工夫,捏紧 成本海绵 、挤出 效益金水 。 突出 算 字。该公司在基层各单位的各类材料的领用管理上,每月针对当月的生产计划和工作实际,及时预算出当月的材料使用数量,经计划会各部门逐项严格讨论把关,那些是可以省下来的、那些是可以节约的,都要处处精打细算,确保产量进尺与材料使用相符。对临时工程需要使用的材料,事前制定出符合要求、符合实际的审批计划,做到当日审批、当日使用,杜绝超领超用。同时,建立健全了严格的 领、发、用 管理制度和台账,做到领有人、用有出处,从源头上把住材料领用关。 着重 修 字。本着 能修的就修,能省的就省,能自制就自制,想尽办法在有限的成本中再挤出钱来 的 省 字思想,在各单位广泛开展了修旧利废活动,对井下损坏的各种机械配件、弯钎子、锚杆、风镐、风锤和其它的生产工具,能修复使用的必须精心维修再次使用。建立健全井下旧料、工作面余料回收、修复、再利用制度,做到 物尽其用、吃干榨尽 。 抓住 盯 字。各级管理人员在广泛宣贯 过紧日子 的思想的同时,积极深入一线,盯住工作现场、盯住工作流程。在工作现场,重点对所有工作过程加强监督,严格控制可能出现的浪费,对职工出现的浪费现象及时予以制止,并且现场上好 节俭课 ,切实改变部分职工 大家都是这么干的 、 以前也是这么干的 的习惯性浪费思想和行为。 强化 管 字。该公司把成本指标逐级下达到区队、班组和个人,每班、每天、每旬、每月的进行考核,让每一个人都时刻算计使用材料和成本,小处着手节约每一分钱。为激发职工节支降耗热情,以创建 节约型班组、节约型区队 为载体,广泛开展单位与单位、区队与区队、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动,引导职工积极参加合理化建议征集及 五小 创新等活动,全面开展节约竞赛活动,定期进行评选表彰,提高职工节约积极性,努力唱起 点点滴滴降成本,分分秒秒增效益 的节能大戏。 形成了人人从节约一度电、一滴水、一根铁丝做起,从回收每一颗废螺丝、每一根山棍做起,全力寻找岗位降本增效的 水源 。1至11月份,该公司在上级连续消减总成本30%的形势下依然实现了收支平衡。(李秋卫)

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