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思科钱伯斯你不是在兜售技术你在兜售梦想

2018-09-15 10:44:34

第1页:下一次浪潮第2页:只有偏执狂才能生存’第3页:思科恐怕只有成为集大成者,才能够实现

“谁想当CEO呢?”约翰•钱伯斯把麦克风塞给右边一位女同学,“就你吧。你就是我的CEO。你现在要作决定了。你去年干得不错,股票涨得很快,客户满意度也增加了不少,接下来一年,你打算怎么做?做多少?”

“再增长30%吧。”

钱伯斯笑着转向一位男同学,问道,“你就是新的CEO。你准备怎么做?”

“50%。”

“那很不错。”他接着问另一位男同学,“你想猜猜吗?”

“再来30%。”

“好了,你们现在都是我们的员工了。”他说。

钱伯斯当然不是在挑选接班人,也不是在招募新员工,事实上,这位思科的董¬事会主席兼CEO正在演讲。北大的百年讲堂也许从未出现过这样的演讲者——他的架势像是开演唱会的摇滚,不但走来走去,还常常跟数千名观众搞点小互动;他说话的风格像是发表竞选演说的总统候选人,语调抑扬顿挫,语速快到让同声传译发怵(据说是每分钟200个单词);他的表情则像是大学教授,真诚而友善。

如果有人告诉你,眼前这个人是一个得过诵读障°¬症的人、一个曾经¬在演讲前“紧张得要吐”的人、一个当天凌晨三点降落在北京首都机场而凌晨五点半就起床的人,你相信吗?

1998年,钱伯斯首次访华,在清华大学演讲时,他说的是互联网。上世纪90年代,钱伯斯比绝大多数人都更早地预见了互联网的力量,思科抓住那十年里重要的市场转型机遇,成为了高科技企业里的。这一次,他说的是Web2.0,他把Web2.0视为互联网革命的“下一次浪潮”,而它,将推动思科至少十年的持续增长。你相信吗?

下一次浪潮

“孩子们发明的”社交网络工具,在钱伯斯看来,将逐渐“渗入商业领域”。

2007年11月1日,结束了北大的演讲,钱伯斯马不停蹄地赶到新闻发布会的现场,在问答环节,一位记者问他“是否接受Web2.0的概念并用它来进行管理”,末了,还加了一句——因为您的岁数比我们大很多。

这是个问题。谷歌的CEO埃里克•施密特曾经¬说,“当说到‘协¬同’时,45岁以上的人以为他们了解你在说什么。”潜台词是,那其实是在鸡同鸭讲。钱伯斯——两个MBA学生的父亲——已经¬58岁了,但是,他看起来非常清楚大规模协¬同正在改变什么。

“我们面临怎样的市场转型呢?”钱伯斯显得很兴奋——他似乎总是处于兴奋状态,只是程度不同罢了,用他一位前同事的话来说——这个人每分钟都在分泌肾上腺激素。他接着说,“去年,《时代》评选的年度人物是‘你’,这是互联网的旧时代,一个人对一台机器或者一个人对一个人的时代。未来并不是你或我的世界,未来是‘我们’的世界。所以,通过协¬同,我们可以不断地转型,我们可以利用一系列技术的工具使这种协¬同成为可能,比如说Web2.0。”

Web2.0吗?那个在中国都快变成VC毒药的Web2.0吗?考虑到国人一向擅长把外来的经¬念歪,所以,别急着反对,先看看其他市场的情况。在美国,Web2.0炙手可热:雅虎收购Flickr,新闻集团收购MySpace,谷歌收购YouTube,微软收购Facebook¡¬¡¬

这些由“孩子们发明的”社交网络工具,在钱伯斯看来,将逐渐“渗入商业领域”,而未来几年,基于Web2.0技术的协¬同将推动企业的生产率提高至少3%,因为“多对多”连接的强大力量,使得更多协¬同型的商业结构成为了可能。

以思科内部的运营情况为例,2007年初,思科收购WebEx,借助视频会议之类的工具,只用了8天就谈成了交易,而2006年,收购科学亚特兰大(Scientific-Atlanta),思科用了45天。

钱伯斯说,思科正在“朝Web2.0的方向尽可能快地转型”。

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(责任编辑:雷建平)

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