看到这看官们是不是能看出问题的玄机了呢2019iyiou

2019-05-14 17:05:27 来源: 池州信息港

真是应景,随着秋冬时节的到来,教育培训行业也似乎冷了下来,但是,时代的发展并没有停下脚步,就好像女人脱光了才能看出身材一样,落了叶的大树也对能更显挺拔。随着好未来出手学科的信息得到证实,未来一段时间的教育培训行业市场的竞争格局也初步有了轮廓。即正式开启了下一轮的围绕智能学习的竞争。

让我们回顾一下教育培训行业与互联结伴发展的轨迹,互联可分为三个阶段:基建阶段、连接阶段、延展人类生理能力阶段,同样教育培训行业也将同样的发展。

从图中能很明显看到的是,在连接阶段,好未来已经做的很好了,江湖霸主的地位无人能及,但在通向未来的路上,也许已经有了很多先行者,如全通、科大讯飞等,这些个运动健将占据了跑道的主要位置,而且起步很早。讲到这,看官们就会说了,这明明是不同的赛道,各走各的呗,且看下面的分解。以K12为例。

我国目前存在大量的教育辅导机构,其主要原因一是升学率,二是教育资源分配不合理,前者需要学生加餐,后者需要学生补餐,好未来、学大、龙文、新东方等些个机构无不在这两方面做文章。可以说,他们是在补中国教育体制方面的一些不足,所谓的K12市场有多大就是中国教育体制有多差。但是,这并不是常态。在中国也有个叫国家战略的东西,比如,2009年,中国政府开始推行三通两平台的建设,我们可以从各个渠道了解国家的战略正在布局第三个阶段,即智能学习阶段,虽然有各种失败的案例,但国家并不因此而停下来。

在国家战略面前,好未来、学大、龙文、新东方等就如同海中的小木船。现阶段我国推行的是教育信息化,未来一定是智能学习时代,那么问题来了,这些机构如何去面对国家战略?答案肯定只能是顺从。

看到这,看官们是不是能看出问题的玄机了呢?

没错,进入体制是的办法,一旦跟体制结成亲家(目前国家是欢迎这样做的),就方便多了,打入体制有以下几个方面的好处:

一、参与国家战略的实施,可以在其中分一杯羹。如科大讯飞,2009年,中国政府开始推行三通两平台的建设,6年后,至今全国在建的省级云平台与人人通平台项目,科大讯飞承建了10个,接近半数。而市级、区域级别的平台建设,科大讯飞承接了20多个,包括上海、洛阳、衡阳等城市。班班通项目的覆盖面则是了30多万个班级。这方面,好未来也是空白。

二、占领进入学校的通道。也许,在未来,学校会成为教育产品的主要采购方,至少目前国家是不反对的,特别是云智能平台搭建方面,有太多的猫腻可做了,这个,好未来,好像也是空白。

三、为未来智能学习体系留接口。这个才是重点,智能学习产品一旦成熟,使用多的一定是在学校的学生,而不是辅导机构的学生,想想未来市场容量,想着都乐。另外,体系标准也是个问题,比如你想开发个APP,安卓和苹果这两大平台标准你是不可能绕去的,你也只能听从这两大平台的安排,在获利方面你也不可能超越他们的,如果好未来到头来只是个APP开发商,那就太失败了。

从这三点看来,好未来真的毫无胜算了,这谈不上被颠覆,这是时代发展造成的。

如此看来,好未来突然变得没有未来了,但身为80后的张帮鑫也绝非浪得虚名,看看他的几个布局,建立师资认证体系,这是要一统江湖的节奏,从早教一直到考研的产品体系,这也是要通吃的手法,开办未来之星,这几乎是将人才一打尽啊,但这些布局也无非想成为当下的独角兽,关于未来,好未来布局也一直没有停手,年初和新东方联投了嘿哈科技,嘿哈科技虽然现在看起来不显眼,但却是与智能学习、云服务息息相关的未来企业。此外他还投资不少智能硬件,可以说,好未来一直在努力走在前列。但这些都不能直接打入到体制内。

所以说,这次投资学科几乎是可预见的,像全通、科大讯飞之类的机构几乎不太能可能并入好未来体系了,说不定人家还想着吃掉好未来呢,民营的教育信息化的机构很多,但几乎没有像学科这样有深度黏性的,毕竟学科是从阶段走过来的。学科在学校老师中影响力加上好未来的运营能力,也许,很快,好未来会快速抢占进入学校的通道。

另外,这笔交易还有个大腿,凤凰传媒。凤凰传媒位于江苏南京,是中国的出版发行企业。中小学教材的供应商,记住是教材而不是教辅,该机构在中小学校拥有强大的影响力。这也是和科大讯飞一个量级的选手。可以说,有了这个亲家,好未来进入体制就方便多了。

也许看官们还认为好未来的对手是新东方等同行,那就不能怪我没提醒,好未来现在的对手肯定是全通、科大讯飞、龙这些机构。

终于,好未来又收集了一块拼图,而这块拼图也许在未来会成为好未来重要的一块。

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