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双汇20年100亿2年100亿

2018-10-29 11:58:21

双汇:20年100亿 2年100亿

信息化助双汇销售突破200亿

“双汇用20年时间创造了100亿,今后,要在两年时间内再造一个100亿。”这是双汇集团董事长万隆在2003年双汇实现销售额120亿时候的感言。如今这个愿望实现了。2005年,双汇集团的销售额成功突破了200亿元。 作为肉制品行业的旗舰企业,双汇集团始终坚持以“农”为本,形成了纵贯养殖、屠宰、肉类加工、化工、包装、物流运输及商业连锁销售的产业链。而这一链条的顺利运转都离不开规模化、工业化、信息化的有力支撑。特别是近几年,信息化越来越成为增强企业活力与竞争力的关键力量。 双汇集团的信息化建设始于2000年,经历了5年多的时间,目前在漯河本部各单位、13个异地厂、45个办事处、88个销售分公司、600多家连锁门店都成功实施了一系列信息管理系统,涉及采购、生产、销售、连锁零售、供应商、财务等,逐步形成了双汇特有的管理信息平台。该平台实现了“五个一”,即“一个数据库、一套程序、一个机房、一套人马、一个络平台”,平台的运行帮助双汇集团降低了软件持续投入及硬件的成本,降低了对财务、配送、统计等人员的需求,将的人才集中在集团总部。 通过该平台,双汇的高层管理者无论身处何地,都可以随时上登录系统,实时查看到每天的生猪收购情况,包括收购的地点,每头猪的等级,每天的宰杀量等,所有数据一目了然。这些数据正是统一从位于河南漯河的数据中心调用的。同样,集团总部通过调用实时数据,可以即时了解到分布在全国各地的连锁店的实时库存、实时销售情况,并根据库存由系统自动生成订单,从而制定出符合市场需求的生产计划,并可以通过大宗采购、统一配送来降低采购和流通成本。所有信息实时地收集到集团总部,全面实现了集中化、统一化的管理。 通过信息平台,还实现了双汇对所有外购品供应商的管理,每个供货商可以通过系统处理和查询与自已业务相关的商品信息,并实现了上对账、上自动生成结算单和发票等。所以信息传递和自动匹配的过程形成了一个以客户为中心、决策迅速透明的扁平化管理模式。

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